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節(jié)能服務(wù)公司實施合同能源管理要注意項目自身的7大風險
節(jié)能服務(wù)公司在實施合同能源管理項目的過程中，要注意合同能源管理項目自身存在的7大風險。通常，合同能源管理項目自身存在的風險主要有：
1、金融和財務(wù)風險。金融風險包括：宏觀經(jīng)濟運行周期、能否如期獲得銀行貸款、合同期內(nèi)的通貨膨脹率變化、利率變化、或許還要考慮匯率變化。財務(wù)風險則因考慮不周致使測算項目的節(jié)能效益有誤。為避免這種風險，EMCO應(yīng)周全地將項目所有可能的費用都計算在內(nèi)。
2、設(shè)計及技術(shù)風險。包括：技術(shù)選擇、方案設(shè)計、技術(shù)的先進性和穩(wěn)定性等。
3、設(shè)備原材料采購風險。所安裝的設(shè)備能否正常運行，不出問題。在這方面，EMCO應(yīng)要求供應(yīng)商為設(shè)備性能提供擔保。
4、工程施工風險。能否按預(yù)定的進度和預(yù)算保質(zhì)保量地完成合同中規(guī)定的各項工作，及其信譽程度、技術(shù)培訓(xùn)、后期維護能力。
5、節(jié)能量風險。項目實施后實際上能否實現(xiàn)預(yù)期的節(jié)能量，這是EMCO能否從項目中贏利的主要風險。EMCO可能沒有詳細計算項目的節(jié)能量，而項目實施后實際產(chǎn)出的節(jié)能量比預(yù)期的低得多，將導(dǎo)致EMCO無法收回投資和利潤。
6、能源價格變化風險。今后一段時期，企業(yè)的主要能源煤、電等價格進一步走低的趨勢，能源價格變化將造成項目的節(jié)能效益評估結(jié)果發(fā)生變化，從而導(dǎo)致利益分成變化;或者由于能源政策調(diào)整、工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策性因素，導(dǎo)致客戶的能耗結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，從而對項目的收益產(chǎn)生較大的影響。
7、投資回報風險。影響因素有：確定效益分成或固定回報的具體比例和期限、客戶的支付能力、政策變化、體制改革、領(lǐng)導(dǎo)更換等。